サムスン電子　李会長就任後２７年間で株価５０倍・時価総額５００倍に

【ソウル聯合ニュース】「株価は５０倍、時価総額は５００倍に」――。

２５日に死去した韓国・サムスン電子の李健熙（イ・ゴンヒ）会長がサムスン電子を経営した２７年間の成果を表した数値だ。

　韓国取引所によると、李氏が１９８７年にサムスングループ会長に就任した当時、サムスン電子の株価は２万７０００ウォン（現在のレートで約２５００円）台だった。時価総額は４０００億ウォン台で、韓国株式市場での順位は韓国通信（現ＫＴ）、浦項製鉄（現ポスコ）などに押され１０位台だった。当時、サムスン電子は家電市場で金星社（現ＬＧ電子）に次いでほぼ二番手だった。同年通年の営業利益は１１２７億ウォン、売上高は２兆３８１３億ウォン、純利益は３４５億ウォンにとどまった。

　サムスン電子を家電メーカーから今のような世界的なＩＴ企業に跳躍させた最大の原動力は李氏が主導した半導体事業への進出だ。

　李氏はサムスン電子の経営に乗り出す前の７４年に私財を投じて韓国半導体を買収し、半導体事業の足場を設けた。８８年にサムスン半導体通信をサムスン電子に合併させたのを皮切りに９２年には世界で初めて６４Ｍ　ＤＲＡＭの開発に成功し、世界市場の強者に浮上した。

　９３年には「妻と子ども以外は全部変えよう」と述べたことで有名になった「新経営宣言」を通じて、世界最高レベルの品質を重視する経営を追求する「第２の創業」に乗り出した。その後、半導体メモリー市場で一度も世界１位の座を明け渡さずに成長を続け、サムスン電子の株価も９４年に５万ウォン、９５年に１０万ウォンを突破した。

　李氏は半導体事業の成功に安住せず携帯電話市場の開拓にも乗り出した。９４年に最初の携帯電話を発売したが、品質問題などで市場にそっぽを向かれた。これを受け、李氏は９５年に慶尚北道亀尾市の事業場に不良品１５万台を集めて焼却し、品質改善に力を入れた。その結果、サムスンの携帯電話はその年に国内シェア１位を獲得。世界的に成長し、半導体とともにサムスン電子を支える２大事業に発展した。

　９７年のアジア通貨危機でサムスン電子の株価は同年１２月末に一時３万ウォン台に暴落したが、急速な経済回復と半導体・携帯電話がけん引した成長で９９年に韓国通信を抜き時価総額１位を記録した。２００４年には株価が５０万ウォンを突破した。

　その後、数年にわたり５０万～６０万ウォン台で推移した株価がさらに上昇する契機が１０年ごろに訪れた。

　０７年に発売された米アップルのスマートフォン（スマホ）「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」が世界市場を掌握し、サムスン電子は一時、危機を迎えた。不正資金事件で０８年に特別検察官の捜査を受け、背任などの罪で在宅起訴され会長職を退いた李氏が１０年に復帰後、グループの力を集結させたスマホ「ギャラクシーＳ」を発売。スマホ市場で本格的な追撃に乗り出した。サムスン電子の株価も跳ね上がり１１年１月に１００万ウォンの大台を超えた。続いて発売した「ギャラクシーＳ２」で、１１年７～９月期にアップルを抑え、スマホの世界市場で販売台数１位に立った。株価は１２年１２月に１５０万ウォンに達した。

　１４年５月に李氏が急性心筋梗塞で倒れ、経営の一線から退いた当時、サムスン電子の株価は１３３万５０００ウォン、時価総額は１９６兆６４４６億ウォン（１４年５月９日終値基準）に上った。８７年の会長就任当時と単純比較をすると株価は約５０倍、時価総額は約５００倍に増えたことになる。

　１４年通年の連結決算は、本業のもうけを示す営業利益が２５兆２５１億ウォン、売上高が２０６兆２０６０億ウォン、純利益が２３兆３９４４億ウォンで、８７年に比べ営業利益は２２２．１倍、売上高は８６．６倍、純利益は６７８．１倍になった。

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